現在的公司，面臨許多難題，尤其是用人方面的難題。一方面是人才難求，另一方面是人才難留。很多管理者都說隊伍不好帶，特別是90後員工不好管，「一言不合就跳槽」，「莫名其妙撂挑子」，「說走就走看世界」……諸如此類的吐槽層出不窮，矛頭直指「忠誠度」，普遍認為現在的職場年輕人對公司的忠誠度不夠。
真實情況是這樣的嗎？我看未必。人人都渴望穩定，沒有喜歡跳槽的員工，只有留不住人的公司。
「羊毛出在羊身上」，員工對公司的忠誠度，乍一看是員工的事，但仔細想想，根子卻是在公司這邊的。請記住，所謂的員工忠誠度，不是員工給公司的，而是公司給員工的。忠誠度是公司自己培養出來的，公司為員工付出了多少，就會得到多少。員工離職率高，看似是忠誠度不夠，實則是管理上有缺陷。
對於一家公司而言，無論規模大小，合理的人才流動是正常的，但是人才頻繁流失就出問題了，一旦陷入「艱難招聘——上崗培訓——快速流失——艱難招聘」的惡性循環，這對公司發展是致命的。如何才能提升員工忠誠度，使得他們穩定下來呢，我認為只要你做好如下的6項準備工作，就差不多了。
01 準備好夢想，讓員工看到前途
前途是什麼？前途就是願景，前途就是夢想，前途就是使命，前途就是公司凝聚人心的關鍵。員工願意在一家公司長期幹下去，最大的動力，一定是TA和公司有著「同一個夢想」。當年老百姓為什麼願意跟著毛主席鬧革命，因為毛主席說要打土豪分田地，要實現人民當家作主的社會主義。當年西湖邊為什麼有一幫子人願意跟著馬雲干創業，因為馬雲說要用網際網路改變商業模式，要改變人們的生活方式。這些想法在當時，就是別人想都未曾想過的偉大夢想啊。
一個公司，規模大小無所謂，可以慢慢來，夢想大小有所謂，從一開始就決定著公司的未來。不要嘲笑小公司的大夢想，而要反問自己的公司有沒有夢想。公司失去夢想，未來絕不怎樣。如果公司沒有什麼激勵人心的遠大夢想，就別怪員工說走就走了。
02 準備好魅力，讓員工不離不棄
「員工會因為公司不錯而到來，會因為主管不好而離開。」這是我經常說的一句話，公司再好，也架不住直接領導不好。作為管理者，一定要明白，你的團隊里如果出現頻繁離職的現象，一定不是公司戰略出了問題，而是你自己出了問題。
員工對公司的忠誠度跟直接領導有很大的關係，主管對員工的影響，在很多時候是超過總經理、CEO或董事長的。一個有人格魅力的主管，能激發團隊，提升團隊戰鬥力，讓大家心甘情願地追隨TA，這會對穩定團隊起到很關鍵的作用。越是在公司困難時期，領導的個人魅力越能發揮巨大作用。
反之，一旦大家覺得跟著這個領導啥也不是，啥都不行，按照年輕人血氣方剛的風格，那還有什麼好說的，撂挑子走人唄。
03 準備好money，讓員工看到「錢途」
公司不錯，有夢想，領導不錯，有魅力，在解決了這兩個最關鍵的條件後，現實生活的壓力就出來了。員工要賺錢養家啊，所以money不能少，工資得發，福利得給，保障得有。所有的這些，都是必不可少的重要因素。公司再牛X，領導再雞血，你不發工資試試。要想穩定團隊，把錢給到位也是非常關鍵的措施。
值得一提的是，很多人往往把薪酬當成穩定團隊最核心的因素，我以為這值得商榷。錢是很重要，但夢想更重要。所有今天高大上的牛氣公司，它們給出的薪酬普遍屬於中等水平，絕不是最高的，在初創時期甚至是最低的，但它們的夢想，從一開始就超越你的想像。是夢想造就偉大，而不是金錢造就偉大。
04 準備好文化，讓員工幹得開心
當公司發展到一定規模時，能吸引員工長期穩定工作的，一定是企業文化，這是大公司的一個共識。各個公司有各自不同的企業文化，不過有很多方面是相通的。比如公開透明，比如公正平等，比如簡潔高效，這些類似的企業文化，來源於人類認同的普世價值觀取向。
無論公司在哪個階段，是什麼規模，企業文化都是管理者需要常抓不懈的一塊重要工作。只有當員工覺得在公司里幹得很開心，跟同事們相處很融洽，才有可能長期穩定下來。
05 準備好平台，讓員工發揮優勢特長
好鋼就得用在刀刃上，雖然用在背上也可以打造成刀，但顯然不是一口寶刀。員工也是一樣，知人善任，可以說是一個領導最重要的能力，有許多大佬都一再強調「花至少一半的時間尋找人才」，還不就是要先知道其優勢，再委以重任嗎。
當員工有「懷才不遇」的感覺時，離開就是時間問題了。沒人想混日子等死，人人都想做一些事情。但如果你沒有準備好平台，員工有心做事卻無處施展，覺得自己的優勢和特長在公司里毫無用武之地時，跳槽離職幾乎是一定的。
06 準備好培訓，讓員工能學習有成長
公司和員工之間的關係，其實已經不再是僱主與雇員的關係那麼簡單了。公司出錢員工出力，兩不相欠？No，這種觀念得換換，現在公司與員工的關係，更像是合作夥伴的關係。公司不但要出錢，還要給員工提供學習成長的機會。員工不僅要干好分內工作，還要努力為公司創造更多其它價值。
這樣做公司豈不是虧了？從短期看，好像是虧了，但從長遠看，一旦你把員工培養成人才，員工帶給公司的可不止那一點培訓投入。而且，我可以很負責任地說，不給員工提供學習成長機會的公司，不注重培養人才的公司，是丟失夢想沒有前途的公司。一旦公司不提供學習成長的機會，員工不閃，天理難容。
當然，還有許多其它方面能加強員工的忠誠度，比如像家人一樣彼此信任，像朋友一樣彼此幫助，像戀人一樣彼此體諒……時間有限，不再囉嗦。箇中精髓，慢慢體會。一言以蔽之，要想員工帶你玩，首先是公司幹的事兒得靠譜，其次是你這個人得靠譜。如果你做得不夠好，別人肯定不帶你玩了。
所以，當員工告訴你因為家裡有事要離職時，當員工告訴你因為想去外地發展要離職時，當員工告訴你打算換個行業要離職時，當員工告訴你因為身體狀況不好要離職時……相信我，TA十有八九沒有跟你說真話。
導致員工下定決心「揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩」的，一定是公司的管理方面存在問題（決定創業者除外），你可以對照上述幾條來尋找真正的原因。是不是對公司前途不信任了？是不是對直接領導失望了？是不是待遇沒給到位？是不是企業文化出問題了？是不是缺乏晉昇平台？是不是成長沒有保證？
總之，作為管理者，高如CEO也好，低如小組長也罷，要想提升所謂的員工忠誠度，千萬記住，不要在員工身上找原因，而要在自己這裡找理由。人都是有感情的，你對員工的好，他們不但不會忘記，反而會加倍回報。
作為職場新手的年輕人，也可以參照上述幾條，來決定到底是該跳槽還是該堅持。你們要知道，領導下達業務指標，公司進行各種考核，那是常態，你們到哪個公司都要面對，那決不能成為你離開的理由。你真正要思考的是，公司夢想是不是你所追求的，直接領導是不是你願追隨的。
資料來源：每日頭條
https://kknews.cc/zh-tw/career/a8peog.html